为了帮助企业做好准备，在COVID-19大流行之后，总部位于华盛顿特区的Cove发布了一份重新开放的指南，题为：“从你的办公室返回中消除恐惧：创建重新开放计划的实用指南。”
Cove的联合创始人兼首席执行官亚当？西格尔(Adam Segal)对《商业观察家》(Commercial Observer)说：“总的来说，目前的资源有限，因为坦率地说，健康专家对其中的一些影响还不够了解。 ”“这只是现实。 有了这一理解，我们研究了如何在今天制定一个重新开放计划，说明您的组织的目标、生产力和员工的福祉，以及不断发展的指导。 无论您是否是Cove的成员，我们都希望在这个过程中成为支持。
该公司的工作空间(CO在2月份写过)被恰当地称为“coves”，位于华盛顿特区和弗吉尼亚州阿灵顿附近的居民区，有更多的地点在路上。 这个想法是人们不想通勤到一个集中的办公室，这些邻里工作场所提供了方便。 Cove还为公司建造和运营定制总部，并与房东合作管理完整的建筑运营。
Segal和他的团队在过去的一个半月里与Cove的客户和成员以及Meridian和Rubenstein的商业所有者合作伙伴进行了交谈，以实时了解他们的担忧和挑战。
“我们支持成千上万人和组织开展的所有工作。 社会被告知，它可以开始重新开放，但这意味着什么？ 人们正在寻找真正具有挑战性和尝试性的指导，“他说。 “我们每天与个人、组织和建筑业主交谈，以了解人们的想法和他们可能会有什么问题，这对我们有很大的好处。
该指南针对的是任何在办公室工作的人-包括高级领导和雇员。 它包括抽样调查和开始对话的问题，以及制定自己的计划的步骤。
Segal说：“我们越早意识到我们都在一起，组织就越快团结起来，成为彼此的支持系统。 “我们都对未知的事物有一定程度的恐惧，尤其是在进入像办公室这样的共享空间时。 让我们承认现实，然后为你和你的团队制定正确的计划。
一般来说，Segal承认，对于COVID-19还没有足够的了解来提供完美的解决方案，但是Cove把它所能得到的最好的指南放在一起，并将随着时间的推移更新它。
他说：“我们从设计到健康，从操作到技术，无所不包。 “资源包括疾控中心、联邦机构如美国平等就业机会委员会，以及已经重新开放的国家的研究和案例。
为了让华盛顿的办公室能够安全、快速地恢复营业，指南建议业主倾听员工的意见，Segal认为，接下来的六个月将是倾听人们的意见，就像遵循不断发展的公共准则一样。
Segal说：“重新开放与听取员工意见一样，都是为了遵循不断发展和不确定的健康指导。 “我们建议保持保守，尤其是在一开始。 确定第一批能够并希望返回办公室的员工（在15%的范围内）。 您还可能需要准备在某种程度上定期开放和关闭，因为指导变化和潜在的爆发不幸发生。 在短期内，如果人们成功地在家工作，那么继续支持这一点。
最后，正如指南中所指出的，他说要试着玩一点。
“我们是人类，我们喜欢乐趣，”西格尔说。 “惊喜午餐，每天的电子邮件关注员工，领导视频，免费Netflix-这些都是人们会记住的事情，当我们最需要的时候让我们保持联系。
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