标题看起来是标题党，但实际上是一种自嘲，
如果不小心真的用了这四种方式，那么这类单位还有什么奔头。
无论在哪里工作，都是尽可能把自己的能力进行兑换成工作效率及工作结果，以此获得薪资待遇。可是如果一味通过一些方式方法留存饭碗，勉强在一个单位糊口，工作虽然过得去，但心里过得去么？
如果在职场上只是为了迎合别人，保存饭碗的话做到这五点很有帮助。
第一，如果有工作上的事情主动和领导说的话，尽量直接把经过整理之后的工作结果给领导，不要说太多过程和思路，也不要给领导任何朦胧的暗号，因为领导工作忙，大部分时间要用来处理各个部门的不同事情，全部都要参与到过程的理解的话，效率会很低，直接说结果就行。但我们很清楚，无论领导忙不忙，只在乎结果的领导，很容易走向只在乎好结果的方向，不好的事情，下属不汇报，越来越多被隐藏的潜在问题被搁置，时间长了，领导就与实际脱离。但为了工作还是为了公司和单位整体，这件事当事者，很难裁决。
第二，如果主动争取一个岗位或者一个具体工作的机会的话，可以给领导直接讲方案内容，而不需要讲太多第一点的结果，因为工作还没做之前，结果是无法预测的。但这样的方式虽然能迎合领导，实际上也会让领导错误的选择可用，可胜任人员，大概率对应的工作机会会被油嘴滑舌的人拿去机会。可想而知，长此以往，可用之人不能在对应岗位上兑现工作的成效，不可用之人去浑水摸鱼，领取单位薪资。
第三，无论是当日，当周还是当月，对工作进行总结的时候，直接说具体流程，而不要讲结果，这个时候的结果已经很清晰了，无需再次提及。也不需要讲当初的方案内容，已经做完的事情，还将当初应该或者不应该，都没有意义了。直接说具体流程的话，让领导清楚工作具体是怎样进行的，领导心里有数就行，这样领导会觉得你条理有序，是可靠之人。那么这样做虽然迎合了领导，领导也信任了你，但对于总结而言，已经发生过的事情，谁不会总结呢？
第四，开完会议时，任何其他问题都不要提出，尤其时会议中领导说过的内容，不要发问，不要质疑，之说感受对自己帮助挺大之类就可以。但这样做实际上，领导是无法获知帮助不大的地方治所在。
究竟怎样做才能帮助到领导或者单位，这件事不光是员工的问题，还要看对应单位领导本人是怎样的觉悟，以及领导是怎样对待工作的。如果领导，只喜欢当领导，那么标题四点就可以，如果领导积极上进，真正把自己和单位，自己和下属的命运当成一回事，肯定会事必躬亲的落实到实处。各家企业的领导态度不同，企业经营的方式方法及结果也大相径庭。
如果在对应单位，该怎么做最好，只能自己拿捏。作者只能实事求是讲这么多，人在江湖，身不由己，都理解，没有真正的对，或者错。
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