慧聪网 阿里巴巴和慧聪网的区别是什么?

问题一：请问知道慧聪网是干什么的吗？ 慧聪网是B2B的一个电子商务平台，专注于网络推广方面的企业或稍微了解一些这方面信息的都知道这个平台，行业里甚至还有“南阿里，北慧聪”之说；不过个人认为，这个说法或许是依据两大平台的根据地所在区域来分的，一个在北京，一个在杭州；目前的情形看。

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于慧聪网的问题，于是小编就整理了3个相关介绍慧聪网的解答，让我们一起看看吧。

文章目录：

1. 阿里巴巴和慧聪网的区别是什么?
2. 06年谁预测慧聪网会倒闭?
3. 求阿里巴巴、慧聪网搜索源代码

一、阿里巴巴和慧聪网的区别是什么?

一、经营模式比较：

1、阿里巴巴：传统电子商务的创始者和领头羊。

阿里巴的经营模式遵循循序渐进的过程。从最基础的替企业假设站点，到随之而来的网站推广，以及诚信通、贸易通，使交易本身的订单管理不断延伸，从而拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。

2、慧聪网：坚守强项，稳步发展。

慧聪网一直以来倡导的“专业+垂直”策略，利用标准化的项目流程，为不同客户需求进行定向买家开发及。还利用互联网扩展了十多个新的行业领域如安防、消防、教育、工程机械、水工业、包装印刷等。而且慧聪国际资讯前期的商情报价、广告代理、市场研究、市场营销策划、媒体监测、展示公关等系列活动则全面扶持了慧聪网的发展。作为一个B2B网站，慧聪商务网通过企业上网解决方案、网络营销、商务服务及专业市场四大部分的功能提供全面、完整、多选择的服务，以此获取利润。 

慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴，主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。与阿里巴巴唯一不同的是，慧聪是靠资讯起家，资讯一直是其强项，这一方面，慧聪的确胜人一筹。 

二、营销策略比较：

1、阿里巴巴主要营销手段为网络营销，通过博客、论坛、旺铺优化、参与活动、合作营销、赞助营销、保持在线等一系列营销方式对该网站进行推广宣传。

2、而慧聪网的营销策略是精准营销模式和差异化的服务方式，即借助先进的数据库技术、网络通讯技术及现代高度分散物流等手段保障和顾客的长期个性化沟通，使营销达到可度量、可调控等精准要求。

二、06年谁预测慧聪网会倒闭?

零六年预测慧聪网将倒闭的穷小伙是张向东。

2006年，前万网创始人兼CEO张向东，参加央视的创业节目--《赢在中国》，那时他还是个年轻气盛的创业小伙子，节目中他的观点，被在座各位评委无情否定后，当时年轻气盛的张向东当着在场左右观众的面做了一个在当时可以说大不韪的惊人言语：待阿里把雅虎整合后，将腾出来精力干掉慧聪网。

毫无意外，张向东的这些话招来了哄堂大笑，笑这个穷小子胡言乱语。并且当时慧聪网的创办人郭凡生就是在坐评委之一，听到这番话后他并没有恼怒，反而是哈哈大笑：我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？

而且你用别人的钱回答这个问题，我都已经这么成功了，你认为我还不行！是，我不行！这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你，一个比我还不成功的人。

郭凡生用了三个“我已经这么成功”来阐述问题，06年的张向东与郭凡生相比，没有大的成就，所以被他这么一还击，尴尬不已，但是他的表情依旧十分坚定。

而郭凡生的话自然引得全场人的大声嘲笑，脸上更是写满了不屑。后来，张向东创立万网，2014年万网以5.4亿人民币被阿里巴巴收购，成了阿里旗下子公司。期间万网还在2013年强行封停慧聪网的域名长达4小时，就是张向东的功劳。他预测“慧聪败给阿里”，果然5年后预言成真，现在很多人都只知阿里不知慧聪。

扩展资料：

张向东创立万网被阿里巴巴收购：

2014年9月28日，阿里巴巴网络有限公司（HK.1688）宣布，将支付人民币5.40亿元的现金，分两期获得国内互联网基础设施服务提供商中国万网在中国营运股权。

三、求阿里巴巴、慧聪网搜索源代码

当我们提到中国的BTOB电子商务网站的时候，我们一下子想到那些网站呢？

我想一定是阿里巴巴和万国商业网（)，还有慧聪（），同时还有最近出来的麦买网等，无论你是怎么想的！你一定回知道，那些电子商务网站做的比较好，那些比较成功的！

的确慧聪的知名度很高，但是给人的感觉或者印象却没有阿里巴巴那样好，同时他的口碑也比不过阿里巴巴，同时从服务，以及功能，以及页面等都是比阿里巴巴差远了，为什么回出现这些情况呢？

记得有一次问朋友，慧聪网是做什么的，结果他回答我说是建设网站的，但是在我的概念里，他是BTOB的电子商务网站，为什么突然是建设网站的呢？

后来我才知道，慧聪也回给企业提供网站建设服务，我知道慧聪是提供商情服务的，因为以前在公司看到过慧聪商情的广告。当我们打开他的网站，回发现他还提供360个行业的资讯服务。

从这些业务来看，我们可以断定慧聪是一个信息很庞大，一个资讯很全面的网站和实体杂志相结合的公司！

按道理来说，很多顾客回认可他的，很多会员更信任他的，更多的网民回被他的网站所吸引，更多的网民回多次以及重复性的登陆他们的网站，为什么结果却不是这样的呢？到底什么地方出了问题呢？反而很多顾客很反感慧聪，他的口碑也不好，他的影响力也比不过阿里巴巴呢？为什么回出现这样的结果呢？

虽然我不是很了解慧聪。不能在这里发表高见，我对慧聪的了解，只是通过他的网站和商情以及朋友口中所知道的，所以我的想法不一定正确，也不一定有道理，错了，请别见怪！请慧聪的员工不要怪我！

我一直以为慧聪没有做大做好的原因有很多，从公司管理，从公司战略，从公司定位，以及其他服务，和市场运做等！无论什么因素，在别人眼里都是不好的东西！

我认为慧聪没有做大，没有做好的原因在于他没有明确的定位，野心太大，到最后是心有余，而力不足的结局，为什么回这样说呢/在我的概念里：慧聪既提供网站建设服务，又有BTOB的电子商务交易服务，同时又有360行的市场资讯等！无论什么服务，慧聪都是没有给顾客带去最好的服务！慧聪做的太多，太散了，没有市场沉淀，没有基础，只是靠广告来进行宣传的，没有一定的实力去做好！

我认为慧聪有以下一些不足：

第一：不专一：看慧聪的服务就知道，一大堆的，我们真会搞不清楚，他到底是做什么的，是以什么形象出现在我们面前，反正感觉我们需要什么。他们都是可以做的，但是服务质量和效果却一定好，为什么呢？因为他们不专业，所以服务和效果当然比不过专业的人，比如网站建设，他们比不过一些专业的网络公司，因为慧聪是大公司，做什么事情比较慢，没有小公司灵活等，所以在服务质量和效果上，比不过那些专业的网络公司，在市场资讯方面，他们也存在同样的问题，他们的网络资讯也许比不过专业的资讯公司，比如他们的行业分析报告等就比不过专业的市场资讯公司，比如他们比不过互联网实验室，或者艾瑞市场咨询等公司的市场资讯，同时他们的慧聪商情比不过专业的黄页。他们的行业资讯比不过国家有关部门的行业分析报告等。

第二：主次不分明：在慧聪众多的服务内容里，没有一个主次之分，没有一个重点，顾客要什么，他们就提供什么，这样成本自然高了，因为他们暂时还无法满足顾客的个性化需求，没有很合理的公司发展战略，觉得自己想把所有的事情都去做，不管现实和竞争对手，也不管自己的实力和力量等，野心太大！结果什么也没有做好，从战争的角度来说，他们唯一失败的地方就是把战线拉的太长了，没有足够的兵力去跟对手和市场竞争

第三：没有很好的市场积累，虽然慧聪公司已经有很长的历史了，虽然慧聪有一些很好的概念和产品，但是他们就是没有做大，没有做成功，为什么呢？比如说他们有专业的企业搜索，这个概念他们很早就在做，但是他们却没有做大，而被现在的阿里巴巴做大了，并且阿里巴巴这样把搜索市场细分化了，自己占据老大位置，而慧聪却在苦苦的经营着，同时比如市场资讯，慧聪化了很大的力气在做，但是一直没有打开局面，虽然阿里巴巴很迟才开始做商业资讯，但是阿里的资讯却不一定比慧聪的差，为什么回这样呢？我觉的慧聪没有一个很好的市场积累过程，一直在苦苦的探索着，不知道该如何发展，比如市场资讯，慧聪就一直想把市场资讯卖钱，什么行业报告等也想卖钱，而阿里巴巴很明确，自己的商业资讯就是为商人提供市场资讯。定位已经很明确了！

第四：定位不明确，没有好的战略，没有好的市场规划！虽然慧聪有很多好的概念和服务内容，但是一直没有做大，很大的原因就是定位不明确，没有好的战略，比如他的市场资讯，他就夹在中间在做，不知道自己该怎么样做，做些什么事情，为自己的顾客提供什么服务，要收钱，会员感觉不值得，不收钱，却花了那么大的力气在做等，同时他的BTOB站点，也是全部模仿阿里巴巴的，没有自己的一点特色，没有自己的创新？

第五：层次不明了，当我们进入慧聪网的时候，我们回发现，他一直想把他所做的事情全部体现在首页，结果首页密密麻麻的，乱的很，没有主题，没有主次之分，又想把各个行业的东西全部包括进去，最后就是网站首页乱的很，放不下那么多的东西，他们有行业资讯和新闻，有交易信息，又有BTOC购物等，真的搞不清楚他们到底在做什么！

页面设计不合理，文字与图片搭配不符合人们的审美观，内容架构与望站发展战略不同意，很多东西给人的感觉就是乱糟糟的，

慧聪什么都想做，可惜什么却都是做不好，，望站的发展战略和业务以及产品线规划等都是一团糟的，不像阿里巴巴一步一步发展，先做市场积累，然后延伸性的发展和扩展，而慧聪一开始就把所有的东西都做，结果发现自己很多东西做不了，到最后就不知道自己到底该如何发展了！

第六：当慧聪想把所有的信息放到自己的望站的时候，发现望站的首页不够多，却又想说明自己的信息最全面等，又想告诉别人自己做的行业最多，现在涉及了63个行业，每个行业做的最好，这些都是很完美的想法，可惜他们没有考虑实际问题，要做好这些，需要多少人力物力和财力，同时他们不懂的什么东西该放弃，什么东西需要保留，他们总是想把各个行业都是做好，企业会员就一定回来，结果呢？结果却不是他们所想要的，企业会员没有来，很多跑到阿里去了或者跑到一些行业性的电子商务望站，慧聪就想夹在中间做人一样，难受，进不得也退不得，所以慧聪需要学回取舍，需要知道什么是自己最重要的发展亮点，什么是自己的发优势，根据实际情况来决定自己的发展战略，不能想当然，比如做行业的话他们的服装行业一定做不过中华服装网，做门户化的话，却没有那么多的精力和阿里来竞争，结果他们全部失去了，想得到全部，却全部失去。所以他需要懂的取舍，需要明确自己的发展战略和发展重心。

望站信息多的话，就不要以传统网页来显示，可以像百度一样，简单的风格，或者像他们现在的望站地图一样显示，可以很方便的让别人找到自己所想要的东西，自己没有那么多的精力就学会放弃一些业务，选择自己比较有利和有竞争优势，以及力所能及的业务去发展！

好了！

到时候再说，说句实话，我真不知道慧聪的高层是做什么的，他们到底在想些什么！做出的网站那么？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。？

到此，以上就是小编对于慧聪网的问题就介绍到这了，希望介绍关于慧聪网的3点解答对大家有用。