薪酬什么是薪酬?薪酬管理的基本流程?

薪酬是指员工在工作中所获得的报酬，通常包括工资、薪水、奖金、津贴、福利等形式的报酬。薪酬是企业向员工提供的一种经济回报，用于激励员工发挥工作职责、提高绩效，并满足员工的生活和职业发展需求。

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪酬的问题，于是小编就整理了3个相关介绍薪酬的解答，让我们一起看看吧。

文章目录：

什么是薪酬?薪酬管理的基本流程?
薪酬是什么
薪酬包括什么

一、什么是薪酬?薪酬管理的基本流程?

一、薪酬的定义

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

二、的基本流程：

1、职位分析

任何制度的建立都需要结合企业的实际经营状态、经营目标，脱离了企业的实际情况那么一切流程的制定将失去它的意义。所以，企业制定薪酬福利管理需要先对人员的职位进行分析，明确部门职能和职位关系，最好让和各部门主管合作编写职位说明书。

2、职位评价

薪酬福利的公平、公正是管理的基础。然而，每个企业的各个职位的职责不同，有可能会导致薪酬比例有所差异。所以，为了让薪酬福利公平，需要对同个岗位不同职位的职能进行评价，同时以职位说明书作为依据。

3、薪酬福利定位

4、薪酬福利结构

薪酬福利结构并不是盲目的进行谱写，而是需要根据多方面进行考虑，如技能、绩效、职位工资等等，同时也需要结合人才的资质等多方面进行评估，确保薪酬福利结构流程合理。

5、实施和修正

企业在不断的发展，薪酬福利管理并不是一成不变的，也是需要不断的修正，才可以适应企业的步伐和满足员工的需求。所以，要求HR做好薪酬福利，设计一套好的测算方法

二、薪酬是什么

薪酬是企业向员工提供的报酬，包括工资、奖金、津贴、福利等形式。薪酬是一种激励手段，可以激发员工的工作积极性、提高工作效率和质量，进而促进企业的发展。薪酬的形式和水平不同，取决于企业的经济实力、行业竞争状况、员工工作表现等因素。

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，其目的是通过合理的薪酬制度和管理，实现企业发展和员工满意度的平衡。薪酬管理应该建立在公平、公正和合理的基础上，通过制定科学的薪酬政策、职位分析和评估、绩效评估、薪酬结构、奖惩机制等措施，以便激发员工的工作积极性和干劲，提高工作效率和质量，促进企业的发展。

　　如果从企业的角度而言，薪酬的目的有四：

　　一、吸引符合企业需求条件的员工：

　　企业要达成不同阶段的策略性目标，需要不同技能与知识的员工，如何在劳动市场去吸引这些拥有特定技能与知识的员工，对企业而言，薪酬所扮演的角色，其重要性没有人会怀疑。在劳动市场人力供给有可能不足，也有可能充裕，但是无论如何，企业都需要以竞争性薪酬去吸引员工，或是取得特定条件的员工。

　　二、留住符合企业需求条件的员工：

　　企业在取得需要的人力后，同时投入了资源在员工的教育训练上，同样的，员工也贡献其技能与知识，协助企业达到企业阶段性的目标，但是这种状况是否能持续呢？企业随时都在担心，员工是否会带着在企业内获得的技能与知识，远离企业而投入敌营呢？这也是企业面临的许多严苛挑战之一。许多企业都深信，透过策略性的薪酬制度，确实对留住员工继续在企业内贡献所长，确实有很大的帮助，也一直乐此不疲。

　　三、激励员工达到高工作绩效或高生产力：

　　留住了员工，若不能引导其达成高工作绩效，还不如让该员工另谋他就。薪酬策略需与员工的工作绩效或企业整体绩效结合，否则很容易让企业背负庞大的人事成本，反而降低了企业获利的能力及竞争的优势。企业得到了人才，若无法达到企业的目标与建立竞争优势，所谓有「得」却无法偿「失」，最后员工个个口袋饱满，投向竞争对手。所以企业的薪酬策略若不能激励员工，让员工朝向公司设定的目标去投入其所长，最后的冤大头，可能就是出钱投资企业的股东。

　　四、让企业能生存、能成长、能获利：

　　这是薪酬制度的最后目的。无论企业取得了多好的人才、留住了多好的员工或是员工多么努力地投入工作，若是最后不能让企业生存、成长及获利，都不是恰当的薪酬策略。薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入企业的经营策略，以协助企业达成其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略。