一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗？

一千人左右的跨境电商公司，可能出现的地方，要么沿海城市，深圳，要么山西。为什么这么说。

深圳跨境电商起步比较早。供应链以及配套设施成熟。体量大的很多。

山西虽然是内地，但是山西卖家身上有个特点，大部分都是在做铺货，自发货模式。

行业大麦集聚地

我们再来说说，今年行业不好做的问题，其实并不是这样，疫情的原因反而刺激了某些品类的大爆发增长，比如像室内的摄像头。电动车，减压家居产品等等，身边很多的朋友靠两个月的时间，赚了一年的钱。你说行业不好？还是看对机会的把握。

我们依旧卖的很好

再来谈谈销售额。一千多人的团队，销售额只有几个亿，说实话实在说不过去，只能说你们的销售模式，还是在广撒网，可能你们公司也全国布点，如果团队放在深圳，深圳人力成本高，你这不亏死，一部分团队放在内地，正好大学生的成本很低，基础的上架铺货，刚毕业的大学生就够了，对于他们来说，做跨境电商一点东西学不到。没有品牌，没有自己成熟的供应链。都是做不高销售的，

我们来谈谈赚钱：

深圳的很多跨境名企，年销售额也有几十个亿，但是也有不赚钱的，都在走资本路线，融资了。

真正沉下心来做产品的，反而在赚钱。

其他网友对一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗？的观点：

跨境电商行业 说白了就是贸易公司 针对小额批发客户和终端消费者的贸易公司 1000多个人公司 销售额 几个亿，说实话，平均每个人多少销售额 这个还是销售额 所以 你这个公司应该是亏损的。

加之今年的疫情 我觉得你们应该好好考虑下 公司治理。 优化公司业务链条，人员结构调整 降低成本 转型技术服务类，跨境业务类 毕竟已经有这样规模 说倒也不是那么容易 毕竟还有一个企业公民的责任在哪里制约你们。

优化公司业务链条。1000多人的跨境电商公司，估计也有铺货，库存压力。可以将公司现有业务按照传统行业划分品类 走集团化 子公司模式 说白了就是不要吃大锅饭。成立集团总公司 负责为旗下子公司提供 资金 技术 运营服务类支持 子公司子精耕一个行业 一个品类。做产品差异化 更新迭代深度垂直模式。

人员结构调整。精简多余人员，子公司通过小团队模式 放权给子公司团队领导人，给予股权 期权等鼓励模式 让团队领导人感觉自己是给自己打工 合伙人模式

集团内子公司在不损伤整体集团利息的情况下 自我竞争 自我完善 优胜略太。如果那个子公司团队业绩突出 ，提高资金支持的额度和更好的服务支持。降低业绩不佳的团队公司的资金额度和服务支持，允许内部业绩优异团队子公司 兼并业绩不佳的团队 也可以允许子公司团队强强联合 弱弱联合 强弱联合 只要各个团队领导人能给出合理的方案 论证通过都可以操作。

降低成本 可以将运营业务部门安置在内地 人才大省 降低人工成本 节省不必要的开支。公司集团总部安置现在跨境电商的政策扶持活跃区域

集团可以成立专业的电商服务类公司 为集团内子公司提供技术支撑。走内部结算模式，如集团业务整体量上的优势 可以成立专门电商物流公司 技术公司 技术公司可以为集团旗下公司 提供技术方面的支撑 比如说 旗下子公司业务量大 品牌运作良好 已经不局限于平台 需要独立网站来运营。自己的ERP 需要某某国家税务服务 出口退税 等等服务类支撑。又或者说旗下公司整体业务稳步上升。

自己的ERP 软件不仅可以自用也可以给第三方使用 自己的物流公司也可以接第三方小卖家业务。自己的税务公司不仅可以自己集团内部子公司使用 也可以帮助第三方小卖家。自己的推广公司 不仅自己用也可以推广给第三方卖家。也可以成立集团的信贷部门 为旗下子公司提供资金周转。弄大了 自己多了也可以发展专业的信贷金融公司。集团整体营销方案也可以自己建站 互联互通 网站产品质量过硬 口碑好 推广得当 时间依旧 说不定 在电商平台行业占有分额呢。

总之一句话 公司都这么大了 要细分 要精简 要多元化 要保守也要大胆创新和大胆尝试。不要整体在网上卖货 要向二流技术公司 一流标准公司发展。