真正的创业者和伪创业者的区别在哪里？

几乎所有的创业者，进入创业的角色时，都一定是真创业者，没有真伪之分。因为作为创业者一旦投入了资金，投入了精力，必然会全力以赴。如果要把创业者分为真正的创业者与为创业者，只能从以下几个方面去定义:

一.是否能够直面困难与问题

创业是一条不归路。在创业的路上，风调雨顺的时间很少，大都时问题叠着问题，困难连着困难。这就需要创业者具有最基本的能力，就是能够坦然面对困难，能够正视问题，并去想尽一切办法去解决问题。如果是面对困难就习惯性的逃避，面对问题就束手无策，这是无法进行创业的。

所以，是否能够直面困难与问题，是真正的创业者与伪创业者的区别。

二.是否具有坚韧的特质

几乎每一位创业者都要经历创业的起步阶段，发展阶段，成熟阶段，转型阶段。这是一场马拉松式的长跑，是一次登山运动，最终拼的是创业者的耐力，是否具有坚韧的特质。只有具备这种特质，才能最有可能走到成功。如果，在每一个阶段遇到挫折，就放弃创业项目，都是无法走到最后的。很多成功的大公司，大都是经历九九八十一难，凭借创业者坚韧的特质走到最后。

所以，是否具有坚韧的特质是真正的创业者与伪创业者的区别。

三.专注度是对创业者的基本要求

有些创业者在做一个项目时，短期内看不到效果，就会放弃，重新寻找新的创业项目。不断的更替行业，更替商业模式等等，最终很难有所成就。而一些有所成就的创业者都是在本行业，坚守多年，对行业专注，对自己的产品专注。经过时间的沉淀，慢慢得到市场的认可，得到客户的认可，最终成为行业内的佼佼者。所以，对于创业者来说，是否专注是比较关键的因素。

所以，专注度是区分真正的创业者与伪创业者的要素之一。

四.是否有整合资源的能力

创业者是资源整合者，是实现从无到有的过程。这个过程中要求创业者必须是资源整合高手。需要具有整合自己身边资源的能力。整合资金，整合产品，整合身边的人脉，从从而创造价值。并进行价值的重新分配。如果一个创业者不会没有整合自己身边资源的能力，很难能够实现创业成功。

所以，是否具有整合资源的能力，是真正的创业者与伪创业者的区别之一。

总结;

如果要把创业者分为真正的创业者与为创业者，主要根据在创业的过程中，是否能够直面问题和困难，坚韧度，专注度，整合资源的能力这四个方面进行区别。

（完）

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其他网友对真正的创业者和伪创业者的区别在哪里？的观点：

【灵兽山】观点：创业者都是令人敬佩的，的确有些创业者并不像真心创业，其根源在于对创业逻辑不清、专业及认知能力不足、个体性格缺憾、以及价值观取向等问题。如果是能力和认知的问题，还不能算作伪创业者，当然有些所谓创业者，初衷并不是做成项目而另有目的。那我们来看一下，何为一个真正的创业者，达不到标准的姑且算作伪创业者吧。

一、创业者的初心是解决一个痛点，实现一个目标，并且愿意为此付出，从而完成个体的升华

说到创业初心可能有点虚，但事实是，每个创业者都希望改变生活并创造自己的人生。这个初心可以是赚钱、买房子、找女朋友、找到一个商机，这都没有问题。最终这些初心的达成都需要一个创业过程来实现。

并且，真正的创业者不会为了名片上的职位而纠结，他要的是达成目标。追寻理想的过程，没有全力以赴的付出是不可能成功的。这个就是真正创业者最原始的动力。

创业需要态度并愿意付出，这是真正创业者区别于所谓伪创业者的根本。创业者能遵从初心来约束自己的行为，改掉既往的坏习惯，虽然这些并不容易，但最少有这个愿望并付诸行动。

做到日日早起，每天阅读、学习专业、整合资源、拜访用户、全力研发产品，将大部分的时间都投入到创业中，并不计较得失。虽然都有疲劳期，但调整好又生龙活虎。坦率地说，这种过程，即使这次创业失败也是很好的收获。

二、为实现创业目标自省自查，并制定计划严格律己，从而使自己的能力与创业要求匹配

创业者很清楚要想成功，必须不断完善自己，使自己能够配得上成功。因此都会审视自己，评估判断自身的优劣势，从而找到问题短板，列出学习和完善计划来补齐短处，而不是原地等待别人来帮忙，当然也需要各种资源协助。

当然创业并不是一成不变的，但不自我升级的创业者都很难成功，吃老本和依赖经验，都是会犯错误的。这其中最重要的就是自律性，有拖延症等明天的都不是真正的创业，我们需要调整心态和社交，但从来不会成为主题。

经常睡懒觉、工作总后延、一本书看了一年，这些都将远离真正的创业者。最起码明白，能力和付出，与成功是匹配的。

三、具有妥协和牺牲精神，从而保证团队协同和大目标实现，具有战略思维不在意眼前得失

创业过程中，与团队和用户出现理念不同很平常。创业者在与用户沟通产品和需求时，除了坚持自己的逻辑和观点，他们也愿意听取用户的意见和反馈，从而改进产品和服务，以便更好的达成合作，而不是都将问题归于用户，总认为是用户的问题，却很少反思自己。

与团队成员有分歧，在不影响目标的前提下，为保证目标的实现，宁愿放弃一些既得和远期利益，遇到有价值的人，愿意稀释股权使之成为合伙人，同时能分清专家和企业家的价值。

只要初创期合伙人制度合理，团队都是一个价值观和大目标统一，其他都可以商讨，从而保证创业项目推进，将协同放在首要位置，这个前提是不影响大局。不过团队在不能统一思想的情况下，也需要创始人拍板决定。事实上，这是一种战略和长线思维。

四、在规则面前六亲不认，讲法治去人情，建立创业的制度体系，并将自己置于其中

创业者的妥协和牺牲精神不是无底线的，这些都是建立在规则之上的。合伙人制度、公司治理机构和制度、流程与标准等等，都要明确，每一个成员都不能破坏这个基础。

即使初创公司管理后置，也不能一点规则基础没有。真正的创业者都懂得，团队比什么都重要，有人破坏了制度就要承担后果，而不是依赖私人关系。

另外，要想做好法制，创业者在初期就应该排斥亲戚和纯粹的朋友，而是从创业项目本身的需要，来配置组织架构和合伙人。最重要的做为创始人的创业者，要将自己置于这个制度体系之中，从而更好的做出表率，既不优柔寡断，也不好大喜功。

五、围绕用户需求开展工作，而不是为了实现自己，避免成为最真实的伪创业

创业项目的服务用户良莠不齐，除了找到精准用户，还要将不同的产品和服务提供给他们。记住没有一个产品能够解决所有人的问题。

现实中，有很多创业者研发的产品或服务，并不是用户真正需要的，这都是创业者自己的理解。甚至创业的过程是做自己的产品，而不是满足用户，并且乐此不疲的坚持，这样的创业者绝对是伪创业者。

用户思维这些年我们也都说的太多，能够找到市场需求，结合行业趋势，围绕用户来提供服务是唯一目标，虽然有些用户教育成本很高，那也要坚持如此做。只不过这是如何筛选用户，优先排序哪一类用户的问题，这是真正创业者要明白的。

六、具有承担后果的觉悟，又有从头再来的勇气

虽然这个时代小成本创业越来越多，但现实中完全没有成本的创业并不多见。创业本来就是风险系数很高的行为，创业失败也很多。资金的损失、合伙人闹掰、朋友断交、家人不理解等，或许都会出现。

在复盘中除了要客观并找出问题，还要有承担后果的觉悟，而不是推卸在责任，这样的心态不是真正的创业者。

创业一次成功当然好，但更多的创业都是以失败告终。如果这次失败了，就到此结束了吗？既然经过了复盘，承担了后果，那就可以再重头开始。这样的心态才是真正创业者成功的原动力。

七、后话

真正的创业者是不断追求高峰的人，他们会为了目标放弃一些很好的东西，甚至一败涂地。为了创业项目，可以放下利益和尊严，去找人、找钱、找方向。他们也会在团队中，处理好情、理、法的关系，从而保证事业的继续前行。

而伪创业者，他们更多地考虑是自己所担任的职位、股权比例、想当然的产品、又不愿意系统地学习和提升，将碎片化信息当做知识而沾沾自喜，总喜欢讲大道理大方向大逻辑，和那些不着边际的愿景，甚至连最基本的自律都做不好。用一句老话说，就像小孩子过家家似的。

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