连锁经营指的是企业通过大规模生产，以标准复制、统一管理的方式进行直营，加盟或联营扩张，从而实现规模收益的一种商业模式。
而在这个宏观的定义下，连锁经营还可以细分为四种复制模式，分别为：直营连锁、特许加盟、自由连锁、托管加盟。
屈臣氏采用的是以直营方式进入一个城市，不接受加盟。
而且，在开设直营店之前，它对选址有非常严格的要求，既要求经营场所的面积，也要考虑人流量。
之所以采用直营方式来做连锁，屈臣氏给出的理由很简单，加盟店的管理容易失控，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场。
屈臣氏集团选择在多地自己出资设店，各分店的所有权都归总公司所有。
屈臣氏集团总部对连锁分店进行统一管理，店铺只需负责销售业务即可。
全聚德与加盟店签订合约，加盟者要符合相关条件，遵守全聚德的制度，接受全聚德的统一配送，统一使用全聚德的微电脑烤鸭炉，以及餐饮计算机管理系统，缴纳相关的特许经营费用，所有的特许店只有所有权，没有经营权。
为了贯彻制作的标准，全聚德集团进行了严格的培训工作，为的就是确保全聚德的菜品品质能够实现统一。
SPAR是一个国际性零售集团，由全球各地独立持有及运营的零售商及批发贸易商们组成，并共同在SPAR品牌之下，为服务的本地社区提供高质量、高性价比的购物体验。自1932年在荷兰成立第一家门店以来，SPAR经历了八十多年的快速发展，在全球拥有13000多家门店，成为世界上规模最大的食品自愿连锁体系。
在全球范围内，中小型的零售企业生存空间越来越狭窄，竞争压力也很大。在这样的处境之下，SPAR所扮演的角色就是帮助这些中小型零售企业提升竞争力，给区域中小型零售企业带来更多的价值，先带给它们先进的经验与经营技术，再让它们各自成为中心。
在此过程中，SPAR会与供应商协商采购条件，借助所有利于合作的供应商来支持区域内的中小零售企业，同时也为供应商的出口提供渠道。
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